皖江金租：以内审转型护航公司高质量发展

审计是党之利器，国之利器。近年来，皖江金租持续加强党对内部审计工作的全面领导，积极探索提升内部审计监督质效的新路径，在“常规审计+专项审计”基础上，逐步向“分析型+研究型审计”转型，以专业、高效护航企业高质量发展。

聚焦主责主业，强化审计制度先行。“业务标准化，标准制度化，制度流程化，流程信息化”是加强公司内控管理的工作法则。皖江金租坚持内审建设制度先行，将审计经验、审计方法制度化。近年来，公司依据相关监管规定、结合同业实践，从工作流程、违规和异常行为监督问责等方面持续完善内部审计制度，发挥内部审计在规范管理、防范风险、反腐倡廉等方面的前置效应。此外，在新制度征求意见过程中，公司审计部门提前介入，对每条新建或变更的业务流程进行仔细调研与审核，发表独立意见，防范潜在风险。

重视研究研判，强化科技赋能审计。坚持把问题当课题，通过“总体分析、锁定重点、核查印证、系统研究”，把研究型审计理念贯穿内部审计全过程，对审计查出的问题和风险隐患，从体制、机制和制度层面深入分析，着力推动源头治理，防患于未然。坚持“科技强审”，积极推进审计问题库、案例库、模型库等大数据建设，开发建设审计整改管理信息系统，不断推动审计工作转型升级、提质增效、创新发展。

加强结果运用，强化审计整改提升。按照“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的整改要求，强化审计整改责任落实，实现审计整改工作闭环管理，维护审计监督严肃性和权威性，健全审计整改长效机制。按照“一事一号”的原则建立审计台账，阶段性、常态化跟踪督查，按季汇总审核，对账销号，开展整改“回头看”，定期向公司党委做专题汇报。同时，将公司各部门审计整改情况上线管理驾驶舱，实现数字化、可视化，动态监控。充分发挥“审计一点，规范一片”的监督效能，促进公司治理水平的提升。2023年，皖江金租内审部门共提出审计建议70条，同比增加25%。

新征程中，皖江金租将持续苦练内功，深化内审转型，加快打造一支“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的监督“特种部队”，以高质量内审助推公司高质量发展。

供稿：皖江金融租赁公司