皖江金租：锚定高质量 干出新气象

开年以来，面对严峻复杂的外部环境，皖江金租锚定高质量发展这个首要目标任务，持续强化党的领导，突出抓好业务转型提速、融资格局优化、内控管理提升等重点工作，各类业务蓬勃发展，资产质量创下历史最好水平。

向高攀登，业务布局持续优化完善。皖江金租坚持回归本源、回报本土，以合规稳健为前提，通过采取差异化定价、优先推进长三角业务、加大专业化项目落地奖励力度、深化与集团公司产业协同等多种方式，向着高质量发展目标持续加压奋进。截至8月底，公司累计实现投放超78亿元，创下了近6年来同期新高，且已超过去年全年投放额度。其中，长三角区域占比近70%，同比提高近30%，省内占比约57%，专业化业务占比逐步提高至40%；整体不良率持续下降至1.07%。目前公司共拥有通航飞机140架、船舶56条，车辆、工程机械、印刷包装设备等近万台。

向外突围，融资工作实现破局增长。在加大资金头寸日常监测、强化流动性管理的基础上，公司坚持顶格推进、上下协同，多角度、全方位展现真实发展情况，以“真心”交“挚友”。今年以来，共有18家中大型银行启动对公司的授信流程，截至8月底，共融入资金135亿元、同比增长超40%；新增邮储、中信等4家银行授信20亿元，实现交银、徽银等6家银行扩额增信21亿元，中大型银行已经成为公司授信占比最高主体。较2022年末，公司合作金融机构增加17家，授信、用信总额均超43%，加权融资期限和融资成本保持“一升一降”的良好态势。此外，公司国有股东持续给予存款和担保支持，高质量发展安全垫更为厚实。

向内变革，发展动力更为强劲可续。引入权威专家担任公司独立董事、外部监事，形成结构多元、有效制衡的治理机制。紧扣高质量发展方案，全面开展制度后评价及优化工作，统筹加大租赁物管理、诉讼管理、清收管理力度。启动全面风险管理体系三年规划建设，完善“三重一大”决策实施办法，逐步建立完善覆盖各层级、各部门的内控授权体系以及问责追责机制，筑稳夯实风险防控屏障。坚持问效于科技，正式上线公司数据仓库和管理驾驶舱系统，数字化转型深入推进。以市场化为导向，完成薪酬考核体系重塑，奖优罚劣的激励约束机制更为健全。

浩渺行无极，扬帆但信风。今天的皖江金租，风清气正、奋斗正酣。未来的皖江金租，将以更加务实的姿态赶超跨越，以更加优质的金融产品服务实体经济，以更加坚定的步伐向着打造“受人尊敬、区域领先、具有核心竞争力的金融租赁公司”这一美好新征程阔步前行！

供稿：皖江金租