“皖”美转身 “江”启新程——皖江金租阔步迈入高质量发展新征程

按：近日，随着海航集团破产重整专项服务信托计划成立，渤海租赁股份有限公司（系天津渤海租赁母公司）公告称因执行重整计划，控股股东已由海航集团变更为海南海航二号信管服务有限公司（经查询，海南海航二号信管服务有限公司为信托平台，无实际控制人，由中信信托100%持股并进行管理），渤海租赁实际控制人由海南省慈航公益基金会变更为无实际控制人，意味着仍持有17.78%股权的皖江金租小股东天津渤海租赁也已“去海航化”。加上皖江金租与海航集团关联交易同步转入信托计划并足额计提减值准备，皖江金租与海航集团及其关联方已不再存在任何实质性影响关系，彻底实现“去海航化”。渤海租赁为A股上市公司，是全球第三大飞机租赁、第二大集装箱租赁商，总资产2000多亿元，本身基本面尚可，且对皖江金租持股比例低，对公司已影响甚微。

天津渤海租赁曾经是皖江金租的控股股东，持股比例达53.65%，2018年海航集团出现流动性风险后，安徽省委、省政府迅速作出部署，省属国有企业安徽交控集团果断出手，承接天津渤海租赁所持35.87%股权。2019年1月，安徽交控集团正式入股、成为皖江金租第一大股东后，皖江金租国有股东合计持股达70%左右，成为名副其实的国有控股金融租赁公司。2020年5月，安徽交控集团党委批准成立皖江金租党委、纪委，并委派新管理团队实质性介入。两年来，在各级党委、政府关心支持和监管机构具体指导下，皖江金租科学统筹疫情防控和经营发展各项工作，坚持稳字当头、稳中求进，牢牢守住流动性风险底线和业务发展生命线，着力化存量、控风险、稳规模、抓投放、提信心，特别是2021年底，在安徽银保监局指导下制定了《全面深化改革实现高质量发展的方案》，并报经安徽省政府进行专题研究，为公司未来高质量可持续发展勾画了蓝图，明确了路径。目前，公司经营发展势头正在稳步向好、市场信心大幅增强，浴火重生后的“新皖江”正乘风而上、踏浪前行。

业务发展呈现新气象。两年来，皖江金租坚持回归本源、专注主责主业。2019年至今，累计完成130亿元项目投放，尤其是今年1—4月项目投放创历史新高，达到近25亿元，顺利实现开门红。一方面，蹄疾步稳推进专业化业务发展。持续深耕通用航空、航运、工程机械、印刷机械等行业。截至目前，公司拥有通用航空飞机100多架、船舶30多条、港口资产1个、挖掘机等工程车辆4000多台、印刷等机械设备400余套（台）、商用车乘用车1万余台，且通用航空、航运、印刷机械等专业化业务资产始终保持零不良率。另一方面，稳妥发展对公业务，服务实体经济。按照立足安徽、辐射长三角业务区域定位，重点聚焦安徽省内业务，通过对省内项目采取差异化的定价策略，健全完善授信审查体系，不断扩大省内项目的投放范围和规模，积极助力省内优质客户发展。持续加强产业协同研究，依托安徽交控集团等国有股东的强大产业背景，积极融入产业链、供应链、资金链，开展产融结合、融融协同、投租联动等业务，同时借助合肥、芜湖大力发展高新技术产业、建设自由贸易区的机会，推动高精特新领域融资租赁业务。

资产质量跃上新台阶。一方面，千方百计遏制增量风险。业务投放坚持“合规、稳健、审慎”原则，从严从实落实各项监管要求，重点聚焦租赁本源、厂商合作以及与国有股东的产业协同，重点投向“风险可控、收益可观”以及“真实、稳定、低成本”的资产，以全面风险管理体系建设赋能业务高质量发展的局面已经形成。2019年以来，公司投放达130多亿元，全部正常回款。另一方面，千方百计出清存量风险。面对历史存量的风险资产包袱，按照《全面深化改革实现高质量发展的方案》要求，公司在摸清风险资产底数的基础上，足额计提拨备，通过关联交易转信托计划、不良资产核销、债务有条件重组、逾期资产全力清收等一揽子措施，彻底出清风险资产，目前出清计划已大头落地，海航集团关联交易也已经全部转为信托计划。经此一役，公司资产规模虽有所缩减，但是资产质量大幅好转，历史包袱明显减轻，实现轻装上阵。截至今年4月末，不良租赁资产率下降至2%以下。前十大客户有4家客户为新投放的客户，均为信用等级较高、综合能力较强的企业。贷款集中度大幅下降，单一最大客户的集中度不到5%。

流动性管理实现新成效。两年来，皖江金租坚持把流动性风险管控放在突出位置，流动性安全底线进一步夯实筑牢。一方面，内强管理筑牢根基。公司制定了流动性风险管理办法，完善了流动性风险应急预案，并重点加强对每日资金头寸的监测，特别是对未来1周、1个月和3个月内资金头寸的监测评估，确保一定的超额备付余额。持续创新融资方式、拓宽融资渠道。2020年，皖江金租成功发行了4.28亿元银行间首单小微企业工程机械租赁ABS。还与相关金融机构对接合作信用证融资、保理融资、应收账款质押融资等。当前，皖江金租每月确保可用的头寸达到15亿元以上。另一方面，向外拓展提振信心。2020年至2022年4月期间，皖江金租共计融入资金300多亿元。交通银行、工商银行等国有大行以及招商银行等股份制银行分别给予了皖江金租大额资金授信用信，省内多家农商行对皖江金租的授信用信也在大幅提高。此外，安徽交控集团、芜湖建投全力支持皖江金租高质量可持续发展，不仅推动相关金融机构同皖江金租开展同业合作，还主动给予公司相当额度的股东存款和融资担保，帮助皖江金租系紧了发展的“安全带”。

内控管理达到新水平。党建引领实现固本强基。公司党委成立后，及时制定了“三重一大”决策实施办法和事项清单，建立了党的领导与公司治理有机统一的决策、执行和评价机制，切实把党委把方向、管大局、促落实的领导作用落到实处，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。筑牢屏障防范新的风险。开展“合规建设年”活动，从租赁物管理、押品管理、诉讼案件管理、案防管理等维度开展对标对表，进一步健全风险合规管控体系。建立科学有效的项目决策审批机制，各个关键环节独立决策、依次审批、层层把关，确保项目审批质量。加强风险管理“三道防线”建设，推动业务部门全面加强各自业务领域日常风控合规管理；合规法务部门将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策等的必经程序；审计纪检等监督部门持续加强监督检查，不断强化违规问责。此外，加强合规全员化建设，积极培育涵养内控合规文化。人才强企注入新动力。完善《人力资源管理办法》、重塑市场化的绩效考核和薪酬激励体系，健全干部“选育管用”机制，深化市场化改革，开展员工竞争性晋升，不拘一格引入专业化人才，为公司高质量发展注入人才动力和活力。

知者行之始，行者知之成。在高质量可持续发展的征程中，皖江金租将认真贯彻落实习近平总书记关于金融工作的重要论述，以更加顽强拼搏的姿态、更加奋发有为的行动、更加务实高效的作风，作出不负时代、不负国家、不负客户、不负股东、不负员工的更大成绩！

（皖江金租 供稿）