芜湖津盛农商银行第一届董事会第三十七次会议圆满召开

6月16日上午，芜湖津盛农商银行第一届董事会第三十七次会议圆满召开。本次会议严格做好扫两码等防疫举措，并对近14天离芜人员收集核酸检测阴性报告。全体董事出席会议，会议由行党委书记、董事长肖贤军主持。

会议分别审议通过了《芜湖津盛农商银行2021年度董事会工作报告》、《芜湖津盛农商银行2021年度业务经营情况报告》等25项议案，学习了年度监管意见内容。在听完全部报告内容后，参会董事分别发言。战略合作方南京银行派驻董事戚梦然对2021年度本行各项指标持续向好、监管评级上调，特别是二级资本债计划得以顺利推进，有效解决资本制约问题给予了高度评价。独立董事张秋林表示，“当前，芜湖津盛农商银行正步入高质量发展新阶段，本次审议的相关报告内容振奋人心，反映出我们的管理较以往更加规范、目标更加明确、工作更加务实、员工斗志更加高昂。公正公开的议事决策方式、全面风控管理举措、员工培养教育机制以及各项成绩的取得也让参会董事感受到了本届领导班子的领导力、凝聚力和战斗力。

会上，部分董事对2022年度工作提出了专业性建议。一是坚持党的领导，提升企业文化建设。农商行的发展离不开党的领导，津盛银行应持续将党的领导融入各项工作的开展当中，积极以党建促进发展，以党建文化建设促进企业文化建设；二是把握市场动向，加强政策研判。当前，外部经济形势变化迅速，也对银行的政策研判提出了更高要求。津盛银行要坚定信心、保持定力，把疫情对经济的影响分析透，把经济运行情况把握准，把应对举措研究实；三是做好疫情影响下的信用风险监测。后疫情时期存在不确定性，全行应该要提前做好各类潜在风险的监测工作，预防后续压力；四是加快科技金融发展，构建数字化金融生态。在目前时代背景和社会需求下，数字化转型变革既给农商行带来了前所未有的冲击和挑战，也创造了新的发展机遇和发展空间。如何借助各类平台，以科技金融服务客户和自身管理，切实提升市场竞争能力是津盛银行能否赢得更高质量发展的关键；五是持续加强学习，推进“学习型”银行建设。应该始终把建设“学习型”银行作为提升竞争力的核心，加强服务、制度、专业技能等多方面的学习教育培训，为高质量发展转型提供坚强有力的智力支持和人才保障。

党委书记、董事长肖贤军在最后总结讲话时指出，2021年是充满挑战的一年，全行积极加强党的领导、抓实疫情防控、深耕主责主业、科学提质增效、狠抓全面风控、坚持以人为本，各项工作均取得了一定的成绩，全行的发展正在稳步向好，与地方经济发展融合的也更加紧密。下一步，全行还要进一步把握“稳”的基调与“进”的目标关系，以更好的发展成果回报股东、成就员工、回馈社会，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

（芜湖津盛农商银行 供稿）