皖江金融租赁股份有限公司：厚植稳健底色 推动皖江金租在高质量发展赛道上行稳致远

（皖江金融租赁股份有限公司党委副书记、总裁    叶永斌）

“稳健审慎，不急功近利”是中国特色金融文化的重要内涵之一，也是皖江金租浴火重生、蝶变转型的关键因素之一。近年来，皖江金租党委认真贯彻党的二十大和中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，大力弘扬中国特色金融文化，用辩证思维看利弊、用长远思维看全局，摒弃心浮气躁的不良心态、摒弃好大喜功的错误思维、摒弃冒进贪婪的唯利心理，聚精会神防风险、心无旁骛抓发展、动真碰硬抓改革，不断推动皖江金租在高质量发展新征程中稳步前行。

时刻保持清醒，在防范风险中把握“稳”的内涵。中央金融工作会议明确提出，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题。根据中国银行业协会正式发布的《中国金融租赁行业发展报告（2024）》显示，截至2023年末，金融租赁公司总资产规模达4.18万亿元，同比增长10.49%；租赁资产余额3.97万亿元，同比增长9.27%，金融租赁公司已经成为助力金融强国建设的一支重要力量。但与其他金融主体一样，金融租赁公司也具有高负债经营，高杠杆和高风险性的特点，如果没有对风险持之以恒的敬畏、时时刻刻的警惕、面面俱到的防范，毫无疑问迟早会跌入风险的“深渊”。

2020年，受历史遗留问题影响，皖江金租经营发展曾陷入困境。在紧要关头，皖江金租新管理团队既管过去、也看当下、更看长远，通过全面强化党的领导、全面落实监管要求、全面强化内控管理，在牢牢守住流动性安全底线的基础上，全面出清历史遗留风险，有效维护了全省金融生态安全稳定。截至2024年6月末，皖江金租总资产达252.15亿元，租赁资产余额224.78亿元，均创6年来同期最高，资产质量也创下历史最好水平。

回顾皖江金租风险处置历程，之所以能在经济形势复杂多变，同业竞争日益加剧的严峻环境下走出困境、走上高质量发展主赛道，最重要的原因是深刻把握住了金融机构必须“稳健审慎”这一“金规铁律”，始终把防控风险作为实现发展的基本前提，把合规文化建设与经营战略、日常行为管理深度融合，做真正的中国特色金融文化的积极传播者和模范践行者，在培育和弘扬中国特色金融文化过程中匡正风气、行稳致远。

聚焦主责主业，在服务实体中夯实“稳”的根基。金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分。近年来，我国金融业快速发展，有力支持了我国经济社会发展大局。但越是在金融行业处于快速发展期的时候，越需要金融业从业人员特别是党员领导干部坚持稳中求进工作总基调，坚决做到不急功近利，不急躁冒进，经历过风暴的皖江金租在这一点上更是丝毫不打折扣。

在金规8号文等监管政策指引下，皖江金租坚守既要姓“金”又要姓“租”的本质特征，牢固树立稳健审慎的经营观、业绩观和风险观，坚持向“实”、向“专”而行，不贪图短期暴利，坚持做简单的金融、特色的金融。聚焦核心租赁物，持续深耕航空、航运、装备制造、车辆、工程机械等专业化领域，近年来累计投放150多架通用航空飞机、60多条船舶，目前航运、航空两个专业化业务领域资产规模分别突破20亿元、15亿元大关。积极探索绿色金融服务，大力开展户用光伏电站、新零售充电桩、新能源汽车等业务。2019年以来，皖江金租累计投放超430亿元、其中安徽区域投放占比接近6成，缴纳地方税收近8亿元，为安徽省内基础设施、战略性新兴产业、科技创新、高端装备制造、绿色能源等领域的发展提供了源源不断的金融活水。

在回归本源中落实为民情怀，践行金融报国，把金融租赁“融资+融物”的特色功能优势“用在实处”“转为实效”是皖江金租管理团队共同的初心与梦想，也是皖江金租持续获得客户认可、监管信任、股东支持的关键密码。2023年，皖江金租被芜湖市政府授予“金融机构支持地方发展特殊贡献奖”。

主动拉高标杆，在深化改革中积蓄“稳”的力量。中国特色金融文化以统筹“两个大局”为时代背景，内嵌于中国特色金融发展道路，其中的“稳健审慎”是经过长期实践总结出的经营智慧和生存法则，是金融机构优化产品服务、防范金融风险、打通发展堵点的必然要求。面对激烈的市场竞争，皖江金租坚持向外对标、向内发力，以改革促进文化培育、落地、见效。

2020年以来，皖江金租在人力资源、数字化转型、风险管控等方面不断深化改革，一步一个脚印积累健康持续发展的核心动力。为锻造忠诚干净担当的金融干部人才队伍，皖江金租不急于求成，坚持在选、育、用、留的各个环节，将“五要五不”作为重要衡量标尺；坚持以市场化为导向，重塑薪酬绩效考核体系，积极稳妥推进“三项制度”改革，彻底打破“吃大锅饭”的惯例，真正实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”。为优化金融产品供给，皖江金租坚持把数字化转型作为头等大事来抓，制定数字化转型三年发展规划，并借助数字化手段，对金融产品、业务流程、风控体系等进行了全面重塑，零售、对公全类型业务已从纯手工操作逐步向全流程线上化、智能化、移动化作业迈进，金融供给的质量和效率大幅提升，客户的获得感和满意度也大幅提升。为强化内部控制，将党的领导、党的建设写入《公司章程》，明确党委在公司治理中的法定地位，健全党委前置研究讨论机制，切实把党的领导融入公司治理全过程各环节。完善全面风险管理，压实压紧压严业务条线、内控合规、审计监督“三道防线”，筑牢穿越周期、实现高质量发展的根基。

备豫不虞，为国常道。皖江金租将继续从中国特色金融文化中汲取前行力量，把“稳健审慎，不急功近利”的要求落实到公司经营治理的全过程各领域各环节，不求一时之功、不念眼前之利，一步一个脚印，以自身的高质量发展为建设金融强国作出应有贡献。