皖江金融租赁股份有限公司：稳健之步，审慎之舞——抵御急功近利，在风雨中屹立不倒

（皖江金融租赁股份有限公司稽核审计部    王晋）

皖江金融租赁股份有限公司自2011年成立，已经走过了风风雨雨的13个年头。“一年树谷，十年树木，百年树人”，皖江金租已经从一颗种子开始，不断扎根、发芽、生长为一株枝繁叶茂的大树。正如树木需要阳光和水分作为生长的养料一样，伴随皖江金租走向高质量发展道路的是“稳健审慎，不急功近利”的金融企业文化。

我国自古以来就有着“君子爱财，取之有道。视之有度，用之有节。”，“富与贵，是人之所欲也，不以其道得之，不处也。贫与贱，是人之所恶也，不以其道得之，不去也。”等关于金钱和利益的传统文化。然而，在金融市场日益复杂化、国际化的今天，金融机构往往面临着追求快速盈利和短期利益最大化的诱惑。这种急功近利的心态，不仅容易导致金融风险的累积，还可能对整个金融体系造成严重的冲击。

金融租赁业务一般具有较长的租赁期，这一特点在带来稳定收益的同时，也带来了诸多挑战和风险。首先是信用风险。在较长的租赁期内，承租人的经营状况可能发生变化，如市场竞争加剧、行业周期波动、企业内部管理不善等，都可能导致其信用状况恶化，无法按时足额支付租金。其次是市场风险。经济形势的变化、行业发展的起伏、技术进步导致的资产贬值等，都可能影响租赁资产的价值和租金收益。此外，政策环境的变动、法律法规的调整等也会给长期租赁业务带来不确定性。

皖江金租能够形成“稳健审慎，不急功近利”的金融企业文化并非一蹴而就，而是经过了痛苦的摸索过程。在公司发展早期，由于国家政策支持、经济增长、产业升级、融资渠道拓宽等多方面影响，融资租赁市场发展迅速，公司抓住发展机遇，迅速扩大资产规模。但是当时公司以项目高回报率为发展导向，以项目收益率高低作为衡量项目好坏的主要标准，忽视了项目风险的防范与控制，甚至出现了一些违规经营行为。

随着市场环境的变化，部分抗风险能力较差的客户彻底失去了还款能力，直到项目展期也已经不能掩盖其固有风险。资产端项目风险的暴露使得公司负债端也面临着巨大压力，双向挤压之下，公司经营周转面临严重困难。

正所谓不破不立，皖江金租在内忧外患之际，迎来了新的股东，迎来了新的管理团队，也迎来了自己的新生。公司经营层一边忙于救火，一边也高度重视企业文化的建设，而正是新的金融文化的引入，使公司上下焕然一新。

公司的发展当时面临着以下问题：一是缺乏明确的企业价值观和使命，员工对公司的认同感和归属感不强。二是风险管理意识不足，风险管理体系不够完善。三是部分员工缺乏专业知识和职业素养，对金融文化的理解和认同度不高，在工作中容易出现违规操作和道德风险。四是业务流程繁琐、效率低下，不能适应市场变化和客户需求，影响了公司的服务质量和市场竞争力。五是由于监管部门对金融租赁公司的监管存在一定的滞后性，公司出现了一些违规经营行为。

针对上述问题，公司经营层精心谋划、迅速行动并采取了切实可行的措施，取得了立竿见影的效果：

（一）加强企业文化建设明确企业价值观和使命。公司确立服务实体经济的宗旨，将服务实体经济作为出发点和落脚点，切实满足实体经济的金融需求，推动经济的高质量发展。将“支持实体经济、推动产业升级、实现共同发展”作为企业使命，使全体员工形成共同的价值追求和行为准则。在公司内部，通过“微讲堂”、文化活动等形式，加强对企业文化的宣传和培训，使员工深入理解和认同企业文化，将企业文化融入到日常工作中。

（二）强化风险管理文化树立全员风险意识，公司风险控制部、合规法务部、稽核审计部等多部门以内部培训、案例分析等方式，使全体员工充分认识到风险管理的重要性，树立“风险无处不在、风险管理人人有责”的意识。

（三）加强员工行为管理。稽核审计部修订多项制度，开展专项审计、责任认定审计等多项审计工作，建立健全员工行为规范和监督机制，加强对员工行为的监督和管理，防范员工的违规操作和道德风险。

（四）优化业务流程一是简化业务流程。对现有业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高业务办理效率。二是加强信息化建设。运用金融科技手段，加强信息化建设，实现业务流程的自动化和智能化，提高服务质量和客户满意度。三是建立客户反馈机制。及时了解客户需求和意见，根据客户反馈不断优化业务流程，提高服务的针对性和有效性。

（五）改进业务结构一是公司围绕国家产业政策和市场需求，聚焦实体经济中的优质企业和项目，提供定制化、差异化的金融服务，服务实体经济，加大对小微企业和农村地区的支持力度。二是优化租赁业务结构。提升直租业务占比，减少对售后回租业务的依赖，降低业务集中度风险。同时积极探索绿色租赁、科技租赁等新兴业务模式，满足市场多元化需求。

（六）加强监管与自律一是加强自律管理。建立健全内部控制体系，加强对公司经营活动的自我约束和自我监督，确保公司经营活动符合法律法规和行业规范。二是加强与监管部门的沟通与协作。及时了解监管政策的变化和要求，确保公司业务符合监管规定，积极配合监管部门的检查和监督，如实汇报公司的经营情况和风险状况。

稳健经营是公司高质量发展的坚固基石，公司已经把“稳健审慎，不急功近利”的金融文化理念深深植根于企业文化之中，公司将通过科学的风险评估、合理的资产配置、充足的资本储备以及专业的团队建设，时刻保持清醒的头脑，不被短期利益所诱惑，遵循金融规律和市场原则，在风险与机遇之间寻找到一种平衡，实现绿色可持续的增长。